Является ли бизнес крупной корпорацией, небольшой функциональной единицей, департаментом в государственном секторе или некоммерческой организацией, бывают времена, когда он нуждается в помощи экспертов незамедлительно.
Использование интерим-менеджмента может быть очень эффективным при решении проблем организации, не зависимо от того связаны ли это проблемы с изменением направления развития, обеспечения подъёма после спада, «встряхивания» бизнеса после застоя или необходимостью справится с непредвиденной ситуацией.
Это краткое руководство рассматривает следующие простые темы:
- Определение интерим-менеджмента.
- Чем занимается интерим-менеджер.
- Какие ценности предлагает интерим-менеджмент.
- Этапы работы интерим-менеджера.
- Выбор интерим-менеджера.
- Обсуждение контракта с интерим-менеджером.
- Оплата услуг интерим-менеджера.
- Получение наилучшего результата от интерим-менеджера.
Решается ли задача выхода из кризиса, выполнения критического проекта, управления изменениями или просто изыскания внутренних резервов для развития бизнеса, интерим-менеджеры удовлетворяют критические бизнес-потребности в нужные сроки и с хорошим соотношением цены и качества.
Эд ван дер Рест MIIM
Председатель, Института интерим-менеджмента
(Institute of Interim Management - IIM)
'Верьте тому, кто доказал это. Верьте эксперту'.
Вергилий (70 г. до н.э – 19 г. до н.э)
© IIM (Апрель 2011 и апрель 2014) версия 2.02
© Перевод GBD.ru, 2020. Редакция 2.02.12 от 23.02.20