1. Определение интерим-менеджмента

Интерим-менеджмент является предоставлением эффективных бизнес-решений независимым экспертом, решающим задачи бизнеса на уровне совета директоров и исполнительного руководителя или близких к ним позициях, за конечный определённый промежуток времени. Такие сложные задачи могут включать управление изменениями, преобразование или изменение стиля руководства, развитие бизнеса, антикризисное управление и разработку стратегии развития. Интерим-менеджеры часто решают задачи в нескольких секторах и дисциплинах.

Интерим-менеджеры привносят в короткие сроки высококвалифицированные навыки и опыт, без накладных расходов и трудностей, связанных с трудоустройством. Они консультируют, планируют, советуют, реализуют и проводят обучение, а затем уходят, выполнив ряд ключевых стратегических и тактических изменений. Будучи самостоятельными предпринимателями, они предлагают независимую экспертизу, свободную от политики компании, и берут на себя ответственность за достижение результатов, а не просто совет.

Дифференцирующие признаки профессиональных интерим-менеджеров и руководителей от других типов временных руководителей или руководителей со срочным контрактом:

Быстрая готовность к работе. Временные менеджеры практикуются в том, чтобы быстро вносить существенные изменения, оценивать и работать с культурой компании и часто с небольшим количеством формального «брифинга». Им не нужно время, чтобы «разогреться» или «вжиться в коллектив», они сразу же готовы сосредоточиться на работе.
Независимость. Они остаются вне политики компании и поэтому могут решать проблемы с позиции нейтралитета. Это может быть особенно полезно, когда приходится принимать трудные и непопулярные решения. Они также действуют как доверенные советники, которые говорят то, что есть на самом деле.
Профессионализм. Интерим-менеджеры являются самостоятельными микропредприятиями, обычно действующими как компании с ограниченной ответственностью. Они имеют признаки бизнеса, а не наёмного работника, такие как страхование профессиональной ответственности, деловая электронная почта и часто их собственный бизнес-сайт.
Высший уровень. Работая на уровне совета директоров или на уровне, близком к совету директоров, интерим-менеджеры — это менеджеры и руководители, обладающие авторитетом и доверием. Они используются ведущими крупными предприятиями, небольшими функциональными единицами и департаментами в государственных структурах. Являясь высококвалифицированными экспертами, они дают совет и после его одобрения эффективно реализуют предложенные решения.
Трансформационность. Интерим-менеджмент часто сосредоточен на деятельности, связанной с изменениями, переходом на другой уровень, улучшением бизнеса, антикризисным управлением и изменением направления развития бизнеса. Даже когда их назначение устраняет пробел в чём-то или дефицит чего-то, они ещё повышают ценность и заряжают энергией рабочее окружение, в котором работают.
Обширный опыт. Имея большой опыт выполнения различных заданий, временные менеджеры обычно сочетают в себе глубину и широту опыта в выбранных ими секторах и дисциплинах. Их гибкость дает им широкие возможности для быстрого достижения результатов.
Сфокусированность на временны́х рамках. Интерим-менеджеры доступны в короткие сроки. После того, как они будут задействованы, они будут сосредоточены на обеспечении результата, имеющего значительную ценность, в рамках согласованного фиксированного промежутка времени, видя свою роль от начала и до конца срока не заглядывая дальше, чем это необходимо, в рамках завершения задания.

Contact Email

1. Определение интерим-менеджмента