Ценностное предложение интерим-менеджмента', является уникальным предложением продажи профессиональных знаний и навыков. Это мантра, определяет содержание предложения и объем работ по интерим-менеджменту.
• Доход от инвестиций. Интерим-менеджеры увеличивают ценность бизнеса при помощи своих навыков и экспертных знаний, помогающих обеспечить результат, найти решение, предоставить нужную услугу или снизить риски. Всё это обеспечивает клиенту значимый 'Доход от инвестиций'. Интерим-менеджеры фокусируются на выполнении тех целей и достижении тех результатов, которые увеличивают ценность бизнеса.
• Скорость. Интерим-менеджеры могут быть на месте в течении нескольких дней в противоположность неделям или месяцам, которые особенно дороги, когда временные ограничения являются очень критичными. Имея практику быстрого включения в ситуацию, они становятся эффективными срезу же после того, как приступили к работе в клиентской организации. Благодаря их опыту и экспертным знаниям, интерим-менеджеры решают свои задачи и завершают согласованный объём работ эффективно и с должной производительностью.
• Экспертные знания. Интерим-менеджеры обычно работают на высшем уровне в клиентской организации и хорошо подходят для ролей, которые они берут на себя. Они часто привносят навыки и знание отсутствующие в организации, чтобы заполнить определенные пробелы в квалификации или разрешить проблему. Их опыт и экспертные знания позволяют им быть продуктивными и оказать значимое влияние с первого дня работы, значительно повышая вероятность успеха.
• Объективность. Необременённые политикой компании или её культурой, интерим-менеджеры обеспечивают свежий взгляд и в состоянии сконцентрироваться на том, что является лучшим для бизнеса, выделяя области, требующие внимания. Будучи независимыми управляющими предприятия, они могут внести честный вклад без угрозы для действующей управленческой команды.
• Ответственность. Вместо того, чтобы брать на себя чисто консультативную роль, интерим-менеджеры являются лидерами, которые берут на себя ответственность за последствия и управляют бизнесом или проектом самостоятельно. Они знают, что несут ответственность за результаты и будут способствовать успешному выполнению поставленной задачи. Они дают клиентам душевное спокойствие, что управление проектом находится в очень хороших в руках интерим-менеджера.
• Эффективность. Работа на уровне близком к совету директоров дает интерим-менеджерам полномочия и доверие для реализации существенных изменений в компании. В отличие от 'временного' сотрудника, они не должны просто 'держать оборону. Они активно увеличивают ценность клиентской организации в результате своих экспертных знаний и подхода, даже когда работа и решения, которые будут сделаны, являются трудными и непопулярными.
• Приверженность. Интерим-менеджеры поддерживают высокие профессиональные стандарты потому, что их будущее работа зависит от отзывов и успешного послужного списка. Поэтому они заинтересованы в успехе заданий, которые они берут на себя. Это выгодно контрастирует с некоторыми другими временными работниками, которые могут одновременно искать постоянную работу, или просто быть мотивированы дневной ставкой, или продлением своего пребывания в должности.
Временные менеджеры предлагают экспертные услуги
и временное лидерство в переходные периоды, когда это необходимо.
© IIM (Апрель 2011 и апрель 2014) версия 2.02
© Перевод GBD.ru, 2020. Редакция 2.02.12 от 23.02.20